首页财产年夜消费正文 CPE源峰收购猛犸象：鼻祖鸟敌手被卖了 CPE源峰与Jacobs Capital签订和谈，将全资收购猛犸象，估计数月内完成交割。这是五年内该品牌第二次所有权更迭，CPE源峰将助力其于全世界特别是中国市场增加。 2026-07-31 10:42 ·投资界 周美人 周美人 AI投资人解读· 7月30日CPE源峰将全资收购猛犸象，估计数月内完成交割。猛犸象是全世界知名高端户外品牌、鼻祖鸟竞品，于中国市场最近几年增加迅速，2023-2025年发卖额同比增速超80%。CPE源峰于消费范畴经验富厚，资产治理范围超1500亿元。 · 生意业务尚需羁系审批与满意交割前提，详细财政细节未披露。行业竞争激烈，收购后整合运营存于挑战。 总结：猛犸象增加态势优良，CPE源峰实力较强，这次收购有潜力，但需存眷生意业务进展和后续运营危害。

靴子落地。

投资界从CPE源峰获悉，昨日（7月30日），CPE源峰与欧洲私募股权机构Jacobs Capital正式签订股权采办和谈，全资收购Ma妹妹ut Sports Group AG（下称“猛犸象”），估计生意业务将于将来数月内完成交割。

作为全世界知名高端户外品牌，猛犸象恰是鼻祖鸟的直接竞品。“咱们将与猛犸象的治理团队合作无懈，从产物适配、品牌运营、渠道结构、供给链进级等多维度周全赋能，加快公司于高潜力市场的增加。”CPE源峰董事总司理毛卫吐露。本次收购完成后，CPE源峰将助力猛犸象于全世界、特别是亚洲及中国市场实现更快速的增加。

这一幕难免让人想起昔时安踏收购鼻祖鸟——那笔Buyout至今仍是消费行业的经典案例。如今，走过百年过程的猛犸象也迎来中国操盘手，或许下一个中产爆款就要来了。

CPE源峰操刀

中国本钱买下猛犸象

提及来，猛犸象已经几经展转。

这已经是五年内，这家百年户外品牌的第二次所有权更迭。2021年，欧洲私募机构Telemos Capital以约2.18亿瑞士法郎（约17亿元人平易近币），从瑞士工业集团Conzzeta手中将其买入。

今后不久，Telemos Capital与掌控瑞士巧克力巨头Barry Callebaut的家族财团归并，组建成新的实体——Jacobs Capital，猛犸象也随之转入其麾下。

持有约五年后，Jacobs Capital于2026年头启动了出售步伐，彼时市场传说风闻估值跨越5亿欧元（约合40亿元人平易近币），较其昔时的买入价翻了一倍有余。

出售动静一出，安踏要接盘的传说风闻满城风雨。这份预测不难理解：安踏已经前后收入亚玛芬体育下的鼻祖鸟及萨洛蒙、迪桑特、可隆，2025年又将德国户外品牌狼爪全资拿下。猛犸象上风集中于软壳、高山攀缘全套设备，看上去正好能补上安踏品牌矩阵中的一块拼图。

直到终极买家浮出水面——CPE源峰。

安身中国，兼具全世界视线，CPE源峰于消费范畴已经沉淀十八年，堆集了深挚的行业洞察与财产资源，既助力本土品牌走向全世界，也鞭策国际品牌深耕中国。

至今累计资产治理范围超1500亿元，CPE源峰兼具发展型投资与控股型投资的成熟经验，投资邦畿还有延长至AI全财产、进步前辈制造、医疗、基础举措措施等多元范畴，陪伴各赛道领 先企业实现持久可连续增加。

本年早些时辰，CPE源峰于伦敦设立办公室，进一步增强于欧洲的营业结构。这也为这次收购猛犸象埋下了伏笔。

CPE源峰董事总司理毛卫暗示：“可以或许成为猛犸象这一传承160余年的瑞士经典户外品牌的新一代守护者与偕行者，咱们深感侥幸与珍视。CPE源峰期待与猛犸象全体团队联袂互助，于现有乐成的基础上，将猛犸象的成长推向全新高度。”

不外，本次生意业务尚需执行通例羁系审批并满意相干交割前提，估计将来数月内完成。详细财政细节也未予披露。

鼻祖鸟敌手

一件冲锋衣千元起

猛犸象的故事，始在164年前。

1862年，瑞士工匠Kaspar Tanner于小镇上开了一家小型制绳作坊。开初做的是农用绳子，卖给四周的农夫及工匠。跟着高山攀缘运动普和，作坊转型研发爬山绳子，踏上了山地设备之路。

到了1950年月，公司推出了第 一条尼龙纱线制成的冰川绳，并正式将品牌命名为Ma妹妹ut（猛犸象），寄意气力与坚韧，营业重心完全转向爬山及帆海用的专业绳子。阿谁红色象头的经典标识，也由此降生。

迁移转变点发生于1978年，猛犸象初次推出利用Gore-Tex面料的冲锋茄克及裤子，开启了户外服装的防水透气时代。今后，品牌产物线从单一的绳子扩大至服装、鞋履、违包、睡袋等户外全系设备，买卖日趋重大。

不外，真正奠基猛犸象江湖职位地方的，是1984年的一次立异。那一年，猛犸象的产物司理意想到双向弹力面料的怪异上风，领导团队将Schoeller 材质与Lycra 织物联合，做出了世界上第 一条软壳裤。

于此以前，户外服装的选择很简朴：要末硬壳，防风防水但硬梆梆；要末抓绒，保暖透气但不防风。猛犸象的软壳刚好填上了这片空缺，一经推出便迅速走红，被称为软壳“始祖”。

2003年，猛犸象公司正式改名为Ma妹妹ut Sports Group AG，并经由过程一系列收购扩充邦畿，一步步从阿谁制绳作坊，长成为了如今笼罩爬山、攀岩、滑雪、越野跑、郊游徒步的全品类户外品牌，发卖收集笼罩全世界约55个国度。

虽然汗青悠长，猛犸象直到2013年才正式进入中国市场。于中国户外圈，它及鼻祖鸟、攀山鼠被并称为“一鸟二象三鼠”。专业玩家眼中，它们各有各的江湖职位地方，特别那句“硬壳鼻祖鸟，软壳猛犸象”至今传播。

但刚来中国那几年，猛犸象其实不顺利，一度堕入“水土不平”：治理团队动荡，门店封闭，电商运营不见转机。

而恰是于这段时间里，它的老敌手鼻祖鸟，母公司亚玛芬体育被安踏集团收入囊中——那是中国体育用品史上最 年夜一笔跨国收购。今后于安踏的操盘下，鼻祖鸟迅速破圈，一件冲锋衣成为了中产的社交硬通货；同属亚玛芬旗下的萨洛蒙，也随着火了起来。

比拟之下，猛犸象的品牌知名度与发卖范围稍显落漠，直到近来几年才最先于中国跑起来，公然数据显示，2021年至2023年战略重组时期，猛犸象中国区持续三年正增加，2023年发卖额同比增加85%，2024年爬升至97%，2025年仍连结于80%以上。门店也从零散几家扩张到61家，开进了北京SKP、上海嘉里中央、成都旷古里、深圳万象城。

公共感知最直不雅的，也许是价格。猛犸象淘宝旗舰店里销量最高的软壳外衣，售价约1500元，而鼻祖鸟定位相近的产物，价格遍及要超出跨越一截。

如今被中国PE收入囊中，猛犸象会不会成为下一个鼻祖鸟？新的故事最先了。

抄底迹象

买于消费无人问津时

这是当前极 具反差的一幕：消费投资肉眼可见识进入降温周期，甚至迎来了消费无人问津时，但一笔笔超等deal又接连浮出水面。

这段时间，消费并购密集患上使人目炫狼籍。最惊动的莫过在星巴克与博裕本钱告竣战略互助，以40亿美元总价出售此中国营业60%的控股权；紧随其后，CPE源峰与RBI集团公布合资建立“汉堡王中国”，CPE源峰持股83%。

此外还有有：红杉中国拿下意年夜利豪侈休闲鞋品牌Golden Goose大都股权，又买下以经典吉他音箱著名的Marshall；年夜钲本钱从雀巢手中接过蓝瓶咖啡全世界门店；安踏成为PUMA单一最 年夜股东；百胜中国以12亿美元收购必胜客中国年夜陆品牌所有权；IDG本钱拿下优诺乳业中国节制权……从快餐咖啡到户外运动，一批全世界消费者耳熟能详的传奇品牌，正悄然易主至中国操盘手手中。

这并不是偶尔。

当前，全世界消费品牌正履历一轮资产重估。一方面，泰西年夜量私募机构早年买入的品牌陆续抵达退出窗口；另外一方面，不少跨国集团正自动剥离非焦点营业，追求变现。预判“最 年夜的增加空间于中国”，中国PE争相入场。

消费行业向来被认为是具有刚性与抗周期属性的赛道，这也注释了为什么经济颠簸期间，消费品牌反而更受本钱青睐。

“今天于中国做并购合法时”，太盟投资集团合股人邬可遥曾经于清科年会上直言，“中国经济已经具有相称年夜的体量，这象征着年夜量并购时机正于涌现，同时也有一些企业祖传承的窗口期呈现。”

不外，费钱把品牌买下来只是第 一步。外界经常记住安踏并购鼻祖鸟的高光时刻，却轻易纰漏暗地里更焦点的一层——运营治理能力。投资圈有一条共鸣，收购以后的整合与运营，才是真实的试金石。

潮起潮落，一切才方才最先。下一个big deal，或许也快了。

文章来历：投资界原创 ｜ 作者：周美人原文地址：https://news.pedaily.cn/202607/567073.shtml